Boss
Новичок
Патология именитых зарубежных разработчиков ТЭО
Абстрагируясь от гигантских проблем “авангардного” Центра Стратегических Разработок в гражданской авиации по части создания патологических Проектов, осветим точно такие же проблемы именитых зарубежных разработчиков ТЭО по эксплуатационно-экономической деятельности авиакомпаний.
Приведём данные по одной знаменитой европейской Консалтинговой Компании. Любое ТЭО этой Компании начинается с неизбежной конфиденциальности предоставляемых ею материалов исключительно только для Заказчика.
На самом деле Компания банально пытается запретить Заказчику производить квалифицированный анализ другим экспертам на выявление огромных ошибок и несоответствий неработоспособных ТЭО.
Неизбежная подгонка невзаимосвязанных показателей и годовые ошибки этой Компании измеряются десятками миллионов долларов в год, которые неотвратимо ложатся на стоимость билетов, конкурентоспособность, расчет основного долга, график вложения и возврата денежных средств, срок окупаемости проекта и т.д.
Предоставляем на обозрение две Таблицы (М = 0,78 и М = 0,75) с колоссальными ошибками разработчиков ТЭО одной из европейских Консалтинговых Компаний.
Расчёты сделаны на основе подлинных исходных данных одной из последних её разработок.
Убедительная просьба!
В случае необходимости обсуждения данной Темы – не переходить на личности и придерживаться содержания.
Таблицы – моделируемые, во вложенном файле. Изменяя значение пункта № 4, можно увидеть допущенные ошибки с изменением результатов.
Вопрос тот же, что и к Центру Стратегических Разработок в гражданской авиации, только с изменением адресата.
Не цинично ли Консалтинговой Компании предоставлять патологические Проекты Российским авиапредприятиям?
Абстрагируясь от гигантских проблем “авангардного” Центра Стратегических Разработок в гражданской авиации по части создания патологических Проектов, осветим точно такие же проблемы именитых зарубежных разработчиков ТЭО по эксплуатационно-экономической деятельности авиакомпаний.
Приведём данные по одной знаменитой европейской Консалтинговой Компании. Любое ТЭО этой Компании начинается с неизбежной конфиденциальности предоставляемых ею материалов исключительно только для Заказчика.
На самом деле Компания банально пытается запретить Заказчику производить квалифицированный анализ другим экспертам на выявление огромных ошибок и несоответствий неработоспособных ТЭО.
Неизбежная подгонка невзаимосвязанных показателей и годовые ошибки этой Компании измеряются десятками миллионов долларов в год, которые неотвратимо ложатся на стоимость билетов, конкурентоспособность, расчет основного долга, график вложения и возврата денежных средств, срок окупаемости проекта и т.д.
Предоставляем на обозрение две Таблицы (М = 0,78 и М = 0,75) с колоссальными ошибками разработчиков ТЭО одной из европейских Консалтинговых Компаний.
Расчёты сделаны на основе подлинных исходных данных одной из последних её разработок.
Убедительная просьба!
В случае необходимости обсуждения данной Темы – не переходить на личности и придерживаться содержания.
Таблицы – моделируемые, во вложенном файле. Изменяя значение пункта № 4, можно увидеть допущенные ошибки с изменением результатов.
Вопрос тот же, что и к Центру Стратегических Разработок в гражданской авиации, только с изменением адресата.
Не цинично ли Консалтинговой Компании предоставлять патологические Проекты Российским авиапредприятиям?
"Канатчикову дачу" отпустили по домам.