3 смены требуют больше, чем в три раза больше людей, минимум в пять. Никто не отменял требование о 48 часовом отдыхе после каждой пятой смены, отпуска, больничные (а их будет много - народ устанет и с каждой соплёй будет бегать от работы). Возникает проблема трансляции результатов от смены к смене и тд) Делать в три смены можно, разрабатывать - нельзяТоварищ прпорщик, остановите поезд! Поезд стой! Раз-два!
Приказать можно что угодно. 3 смены требуют в 3 паза больше людей. Сидение по ночам это сверхурочные и оплачиваются по двойной ставке. Дураки работающие за идею вымерли больше 20 лет назад - не говоря уже о том что авиапром далеко не самое привлекательное место для сидения по ночам
Мне скорее интересно, что об этом думает наш самый главный чучхе. Ведь только слепой может не видеть, что половина проектов не будет сделана при жизни ныне живущих (мс21 пока к таким не относится, но шансы уже есть). Почему нельзя пусть в одну смену, но довести до ума за 10 лет ил212, благо, он не требует от себя каких то технических мегапрорывов и соответствия лучшим мировым аналогам, и заставить хотя бы военных на нем летать. Или признать, что это невозможно, и сосредоточиться хотя на чем-то одном, но доделать до конца. Для меня реально загадка. Разве что все наверху понимают, что сделать никакой проект невозможно, но "для сохранения компетенций" тащат мертворожденные идеи. Если так, то очень печальнопо опыту работы в большом проекте можно сказать, что вранье имеет два направления: каждый уровень управления чуть-чуть приукрашивает доклад и в их головах дельта между докладом подчиненного и докладом выше незначительна, и есть вранье топ-менеджмента ради продолжения работы еще хотя бы на полгода. При этом могут запрещаться контакты среднего звена с управляющей компанией. Когда вскрывается второе, летят головы
90 беременных женщин, как всем известно, рожают за три дня.Ну уровень управления проектами видимо остался со времен гулага и пострлйки беломорканала. Копание ямы параллелиться в бесконечное число раз
Только если всем им поголовно зачали эффективно!90 беременных женщин, как всем известно, рожают за три дня.
Делать тоже. За исключением производств с непрерывным циклом.Делать в три смены можно, разрабатывать - нельзя
Когда я работал на "Радиоприборе" в начале 90-х, "Серенады" там клепали именно в три смены. Правда, про процент брака по сменам не скажу. Не в курсе.Делать тоже. За исключением производств с непрерывным циклом.
В других случаях 3-я смена – это или контроль небольшим кол-вом операторов длительных автоматических техпроцессов – типа выдержки в печи etc., или подготовительные работы для 1-й смены. В противном случае кол-во брака в 3-ю смену просто сведёт на нет весь профит от её ведения.
если их отбирал "мой дядя, самых честных Правил"90 беременных женщин, как всем известно, рожают за три дня
Многие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....Когда я работал на "Радиоприборе" в начале 90-х, "Серенады" там клепали именно в три смены. Правда, про процент брака по сменам не скажу. Не в курсе.
Это не разовая акция была. Цех, который их выпускал, работал в три смены постоянно, каждый день и ночь.Многие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....
народ старался не покупать продукцию произведенную в это время.....
Это древняя историяМногие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....
народ старался не покупать продукцию произведенную в это время.....
Многие производства по природе своей всегда работают 24х7х365.Многие производства , в конце месяца , квартала, года , переходили на 3 смены ....
народ старался не покупать продукцию произведенную в это время.....
Может быть, поэтому "Серенада" и не котировалась у меломанов?Это не разовая акция была. Цех, который их выпускал, работал в три смены постоянно, каждый день и ночь.
а это старый советский метод: ставь невыполнимые цели, сделают быстрее, чем если поставить сразу адекватную цель. В этом случае вся нагрузка (в т.ч. психологическая) ложится на руководителей среднего звена, а проект, зачастую, требует ручного управления от топ-менеджмента. Если поставить сразу адекватную цель, то и ее сорвут.Мне скорее интересно, что об этом думает наш самый главный чучхе. Ведь только слепой может не видеть, что половина проектов не будет сделана при жизни ныне живущих (мс21 пока к таким не относится, но шансы уже есть). Почему нельзя пусть в одну смену, но довести до ума за 10 лет ил212, благо, он не требует от себя каких то технических мегапрорывов и соответствия лучшим мировым аналогам, и заставить хотя бы военных на нем летать. Или признать, что это невозможно, и сосредоточиться хотя на чем-то одном, но доделать до конца. Для меня реально загадка. Разве что все наверху понимают, что сделать никакой проект невозможно, но "для сохранения компетенций" тащат мертворожденные идеи. Если так, то очень печально
Что-то незаметно, что методика работает, по крайне мере, в современных условиях)а это старый советский метод: ставь невыполнимые цели, сделают быстрее, чем если поставить сразу адекватную цель. В этом случае вся нагрузка (в т.ч. психологическая) ложится на руководителей среднего звена, а проект, зачастую, требует ручного управления от топ-менеджмента. Если поставить сразу адекватную цель, то и ее сорвут.
если бы у Мантурова рядом с авиазаводом был дом и он туда заезжал бы минимум на месяц через месяц, то всё получилось быЧто-то незаметно, что методика работает, по крайне мере, в современных условиях)
Он бы лично, например, мог подшипники вытачивать напильником...если бы у Мантурова рядом с авиазаводом был дом и он туда заезжал бы минимум на месяц через месяц, то всё получилось бы
У Мантурова авиазаводов если не 100, то десятки, сколько ж ему домов надо.если бы у Мантурова рядом с авиазаводом был дом и он туда заезжал бы минимум на месяц через месяц, то всё получилось бы
Посвящается комплексной программе, а не только МС-21:по опыту работы в большом проекте можно сказать, что вранье имеет два направления: каждый уровень управления чуть-чуть приукрашивает доклад и в их головах дельта между докладом подчиненного и докладом выше незначительна, и есть вранье топ-менеджмента ради продолжения работы еще хотя бы на полгода. При этом могут запрещаться контакты среднего звена с управляющей компанией. Когда вскрывается второе, летят головы