Ну, конечно - во всём виновато "нынешнее положение".
А что мешало выполнять это планов громадьё, скажем, до 2019-го года? Или до 15-го? Или до десятого?...
Ну да, ну да... Стандартные песТни эффэктиффных манагеров о том, что планы должны "мотивировать", поэтому чем плановые показатели выше - тем лучше.
В реальности же заведомо невыполнимые планы дают
демотивацию. Вполне логичную: на хрен корячиться, если всё равно план невыполним (и наград за его выполнение не будет).
Перед теми, кто этого не понимает, нужно ставить планы перепрыгнуть через десятиметровую пропасть - премию Дарвина ещё никто не отменял.
Ну, и "мелочи".
Понятно, что
часть работ по этим планам будет таки реализована - и продукция осядет на складах, а оборудование будет ржаветь в цехах. Что в нормальной экономике называется "омертвление капитала".
Ещё и обученные под выполнение этих планов люди разбегутся...