Удивительный (впрочем нет, не удивительный) документы попался мне на глаза - ГО ОАО «Авиакомпания «Сибирь» за 2012 год (http://www.s7.ru/files/ru/investor/annual_report/2012_report.pdf). До чего интересный документ (оказывается, участие в альянсе OW дало S7 120 тысяч пассажиров, ну не так много, конечно, наверное, как хотелось), вот например, что написано в разделе стратегические задачи (шестая страница).
Очень жаль, что текущая структура общества не предусматривает возможность вхождения в его уставной капитал с улицы. Тогда бы наверное стало бы проще узнать, в чем же именно состоит максимальная ориентация модели бизнеса на клиента.
Из другой любопытной информации:
Предсказуемо оказалось, что участники альянса чаще летают S7, чем собственные FFP S7 на авиакомпаниях альянса. Жаль, нет разбивки TOP-3, было бы интересно, кто выбирает C7 и кого выбирают участники S7 Priority.
Это очень здорово, молодцы. Но как мне кажется, это лишнее свидетельство того, что S7 была и остается компанией из Новосибирской области с обязательствами перед этим регионом. Мне все равно, но если компания хочет быть ведущим игроком на рынке хотя бы России (а не конкретного региона), то ей стоит думать масштабнее сквера в Новосибирске и памятника рядом с OVB
И небольшая ремарка - я сам не знаток русского языка на пятерку, но даже я обнаружил в ГО тьму пропущенных букв и запятых.
И поймите меня правильно, я лишь высказываю своем мнение, возможно кто-то даже услышит.
Очень жаль, что текущая структура общества не предусматривает возможность вхождения в его уставной капитал с улицы. Тогда бы наверное стало бы проще узнать, в чем же именно состоит максимальная ориентация модели бизнеса на клиента.
Из другой любопытной информации:
Предсказуемо оказалось, что участники альянса чаще летают S7, чем собственные FFP S7 на авиакомпаниях альянса. Жаль, нет разбивки TOP-3, было бы интересно, кто выбирает C7 и кого выбирают участники S7 Priority.
Это очень здорово, молодцы. Но как мне кажется, это лишнее свидетельство того, что S7 была и остается компанией из Новосибирской области с обязательствами перед этим регионом. Мне все равно, но если компания хочет быть ведущим игроком на рынке хотя бы России (а не конкретного региона), то ей стоит думать масштабнее сквера в Новосибирске и памятника рядом с OVB
И небольшая ремарка - я сам не знаток русского языка на пятерку, но даже я обнаружил в ГО тьму пропущенных букв и запятых.
И поймите меня правильно, я лишь высказываю своем мнение, возможно кто-то даже услышит.