Менеджер должен получать зарплату за результат. Придумывать оптимизации, выделения бизнеса, увеличение производительности труда, сокращение прямых и косвенных расходов и за это получать бонусы. И спирит не закроется, а через банкротство получит новых акционеров.
Есть хороший советский анекдот про рацпредложение и карандаши, когда сначала уменьшили длину грифеля, чтобы не было перерасхода грифеля, т.к огрызками карандашей никто не пишет, а через год, когда инженеру потребовалось покупать жене новую шубу, он сделал рацуху, чтобы избежать лишний расход древесины делать длину грифеля, равную длине карандаша.