Ваши компетенции находятся в тех же в рамках, что и компетенции ваших подчинённых. Потому вы можете контролировать правильность их работы.
Но если вы находитесь уровнем на пару этажей выше, жто уже не представляется возможным. Вы не можете быть специалистом сразу в десятке областей, и потому вынуждены доверяться непосредственным руководителям направлений. А главная печаль в том, что вы далеко не всегда можете даже повлиять на кадровый состав этих руководителей...
Так устроена любая бюрократическая структура.
Почитайте того же Паркинсона.